ผู้ประกอบการจำนวนมากไม่ได้ขายในระดับสากล แต่ Brexit มีแนวโน้มที่จะแตกแขนงออกไปอย่างกว้างไกลซึ่งส่งผลกระทบต่อพวกเขาในรูปแบบที่คาดไม่ถึงสหราชอาณาจักรกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งที่ผู้ประกอบการ ยุคมิลเลนเนีย ลจะได้เห็นในช่วงชีวิตของพวกเขา แต่ดูเหมือนว่าธุรกิจต่าง ๆ ไม่ได้เตรียมตัวอย่างเพียงพอ Brexit อยู่ห่างออกไปเพียงหกเดือน (ณ เดือนกันยายน 2018) และยังไม่ชัดเจนว่าความสัมพันธ์ของเรากับสหภาพยุโรปจะมีความหมายอย่างไร และ
ผลกระทบที่จะมีต่อการค้าของเรากับประเทศอื่นๆ
สถาบันกรรมการบริษัทสำรวจผู้นำธุรกิจกว่า 800 ราย และพบว่าน้อยกว่าหนึ่งในสามได้ดำเนินการวางแผนฉุกเฉิน ครึ่งหนึ่งไม่ได้วางแผนที่จะทำเช่นนั้น และร้อยละ 8 ได้ดำเนินการตามแผนฉุกเฉินแล้ว
ที่เกี่ยวข้อง: Brexit จะส่งผลต่อการขายธุรกิจของฉันอย่างไร
แม้ในขั้นตอนนี้ Brexit มีรูปแบบที่เป็นไปได้หลากหลาย ดังนั้นผลกระทบจึงมีความไม่แน่นอนสูง รัฐบาลสหราชอาณาจักรประเมินว่า 8 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ส่งออกไปยังสหภาพยุโรป และ 15 เปอร์เซ็นต์อยู่ในห่วงโซ่อุปทานของการส่งออกไปยังสหราชอาณาจักร
Duncan Brewer หุ้นส่วนของที่ปรึกษา Oliver Wyman กล่าวกับThe Guardianว่า “แม้ว่าเราจะมีข้อตกลงการค้าเสรีกับทุกประเทศนอกสหภาพยุโรปและไม่มีการเก็บภาษี แต่ก็ไม่มีทางที่สิ่งต่างๆ จะถูกลง มันยังคงเป็นสถานการณ์เชิงลบสำหรับ ทุกคน.” มีผลกระทบที่ทุกคนทั่วประเทศจะรู้สึก: ค่าใช้จ่ายในครัวเรือนจะเพิ่มขึ้น 245 ถึง 961 ปอนด์ต่อปี (ตามการวิจัยของ Oliver Wyman ) แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่สัมพันธ์โดยตรงกับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ แต่ก็มีแนวโน้มว่าค่าครองชีพที่สูงขึ้นสำหรับประชาชนทั่วไปจะส่งผลให้เจ้าของธุรกิจมีต้นทุนเพิ่มขึ้น
Boston Consulting Group (BCG) พบว่า 44% ของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมคาดว่าธนาคารจะรับภาระต้นทุนการธนาคารเพิ่มเติมในกรณีที่เกิด Brexit อย่างหนัก แต่นี่เป็นสิ่งที่ไม่สมควร และที่สำคัญกว่านั้น การเงินมีแนวโน้มที่จะไม่แพร่หลาย มีอยู่. หากคุณอยู่ในธุรกิจที่กระแสเงินสดเป็นสิ่งที่ท้าทายหรือมีเงื่อนไขการชำระเงินที่ยาวนาน นี่คือสิ่งที่ควรพิจารณาและบรรเทา BCG กล่าวว่า SME อาจเป็น “ผลกระทบที่ยากที่สุด … ไม่เพียง แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบว่าการเข้าถึงบริการธนาคารขายส่งถูกจำกัด แต่ต้นทุนในการปรับเปลี่ยน เช่น การสร้างความสัมพันธ์กับธนาคารใหม่ อาจเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับพวกเขา”
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมฉันถึงย้ายบริษัทของฉันจากสหราชอาณาจักรไปยังทวีป
แม้ว่าธุรกิจของคุณจะไม่ได้ขายในระดับสากล แต่ Brexit ก็มีแนวโน้มว่าจะแตกสาขาออกไปอย่างกว้างไกลซึ่งจะส่งผลกระทบ แล้วต้องเตรียมอะไรบ้าง?
1. ติดตามสถานการณ์ปัจจุบัน
ผู้ประกอบการควรตื่นตัวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาถึง
และสิ่งนี้จะส่งผลต่อรูปแบบธุรกิจของพวกเขาอย่างไร มีหลายวิธีในการรับข่าวสาร: สมัครรับข้อมูลอัปเดตจากรัฐบาล อ่านข่าวและสื่อสิ่งพิมพ์ที่เน้นผู้ประกอบการ เช่นผู้ประกอบการและสื่อเฉพาะอุตสาหกรรม สร้างเครือข่ายกับเจ้าของธุรกิจรายอื่นในอุตสาหกรรมของคุณหรือผู้ที่มีรูปแบบธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน หน่วยงานที่สนับสนุนธุรกิจ เช่นสถาบันกรรมการสมาพันธ์อุตสาหกรรมธุรกิจและสภาธุรกิจขนาดย่อม จะมีแนวทางที่เป็นประโยชน์และเป็นปัจจุบัน ตลอดจนโอกาสในการสร้างเครือข่าย
2. ทำความเข้าใจและวางแผนสำหรับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ
ประเมินห่วงโซ่อุปทานของคุณเพื่อพิจารณาว่าซัพพลายเออร์และลูกค้าของคุณจะได้รับผลกระทบอย่างไร Brexit ที่รุนแรงจะส่งผลกระทบอย่างไร? แล้ว Brexit ที่นุ่มนวลล่ะ? ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะบีบให้คุณทำมากขึ้นโดยจ่ายน้อยลงหรือไม่? พวกเขาสามารถเลิกกิจการได้หรือไม่? คุณจะทำอย่างไรถ้าพวกเขาทำ? ระบุการพึ่งพาที่สำคัญภายในธุรกิจของคุณและใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการตั้งคำถามที่ตรงเป้าหมาย กำหนดทางเลือกที่เป็นไปได้ในระยะสั้นและระยะกลางสำหรับสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมชุมชนเทคโนโลยีของลอนดอนถึงเจริญรุ่งเรืองแม้จะมี Brexit
แน่นอนว่าแนวทางการดำเนินการที่ถูกต้องจะแตกต่างกันไปอย่างมาก แต่ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจใดๆ ในระยะยาว โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบที่ Brexit จะใช้ The Open Universityรายงานว่า “ธุรกิจที่ฟื้นตัวได้มักจะมีทรัพยากรและกระบวนการที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักหรือตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ท้าทายได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สร้างความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดคือเจ้าของและผู้จัดการกำลังคิดอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับช่องโหว่เหล่านี้และ ไม่ว่าพวกเขากำลังดำเนินการอย่างจริงจังเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านั้นหรือไม่”
3. สำรวจความหลากหลาย
ตัวเลือกในการกระจายมีให้สำหรับผู้ที่ขายสินค้าเช่นเดียวกับบริการ ตัวเลือกในทันทีคือการเพิ่มสิ่งที่คุณนำเสนอ แต่สิ่งนี้สามารถนำไปใช้กับธุรกิจด้านอื่นๆ ได้เท่าๆ กัน เช่น แพลตฟอร์มที่คุณเข้าถึงผู้คน ประเภทของสัญญาที่คุณเสนอ หรือช่วงของลูกค้าที่คุณให้บริการ การกระจายความเสี่ยงเป็นอีกหนึ่งหลักการที่ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นให้กับธุรกิจของคุณ Harvard Business Reviewกล่าวว่าองค์กรต่างๆ ควร “สร้างพอร์ตการลงทุนที่มีการป้องกันความเสี่ยง เช่นเดียวกับที่สถาบันการเงินพยายามสร้างพอร์ตการ
Credit : สล็อตออนไลน์
